鑫三扬药业《成交铁军》学习交流会
公司各部门（一个部门就是一个团队）的表现如何，直接影响公司的发展；一个优秀的团队就是一支能打胜仗的铁军。因此如何管控团队是关键，最核心的是引入PK机制。
通过PK机制，才能促进公司各项政策和要求的落地，发现工作中存在的问题并提高解决问题的能力，问题解决的越多，能力提高的越快，进而促进工作效率的提高。
---摘选自刘元科经理培训心得
一切都是借口，核心是我们不够重视！
重视了，我们就会认真对待；认真对待了，我们就会立即行动；只有行动了才能产生结果，只有在行动中我们才能找出问题，解决问题。不行动一切都是零，困难和问题肯定有。不要怕有困难，我们越恐惧什麽就越要做什麽，只有在行动中才能克服恐惧，重塑自己；也不要怕有问题，当我们把问题和困难当皮球样踢来踢去的时候，我们也就踢走了能力提升的机会，因为能力是从解决问题中来的，而问题来了也就是我们成长和提升的机会来了。
----摘选自徐勇经理培训心得
很多人都认为培训是一种洗脑，我认为他是给自己成功的一个提示，让你在迷茫的道路中确定自己的方向。
生命就是成交，人的一生都是在成交，我们无时无刻不在成交自己，在读书的时候向同学成交自己，在工作中向同事成交自己，在家庭中向自己的另一半成交自己。
我们要不断向自己提问，优秀的人都是善于问问题的人。 有人说我在公司收入不高，如果你的收入不够高，一定是你能力不够强。
当我们制定好我们的目标的时候，我们需要用言语来带动我们的思想和行为，用心和脑来实现我们的目标。
----摘选自李婵涓经理培训心得
团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，而是团结协作，优势互补，利用个性和能力差异，发挥积极协同的效应。做一个怀抱感恩之心的三扬人，要树立忠实于企业，忠实于岗位的敬业理念。要明确自身肩负的责任，更要因这份责任而认真地对待每一份工作，精益求精。 作为三扬人的一员，真正务实地履行保健食品行业的义务，本着“让消费者吃上真正放心的保健食品”的思想，做出甘于奉献的表率。我作为一名新的销售责任人，要的就是敢于拼搏、敢于创新、敢于进取的精神；要的就是不耻下问，吃苦耐劳、虚心好学的态度；今后我会时刻谨记三扬文化，宣扬三扬人的精神！
----摘选自傅万杰经理培训心得
